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如何攻破自动化领域工程师跟采购部门的关系

发布时间:2015-04-22

 

 在自动化领域,各企业工程师与采购之间的关系,一直未有明确的规则去界定。而根据企业性质、规模或行业特点的不同,每个企业中,工程师与采购人员所负担的角色和责任也不尽相同,采购员、采购工程师、技术员、技术工程师,他们之间有何区别和联系呢?有些企业并无专门的采购人员,产品采购如何执行呢?

多年业务总结

 从自动化会回来一直在忙,从事工控行业工作多年,了解到各个公司采购部和技术部关系不一,在此与各大侠讨论一下与采购部门打交道的经验:

 第一种公司,技术部负责提供型号,采购负责寻找厂商,跟踪货期,寻找货源; 此类公司技术部一心只读圣贤书,两耳不问窗外事,干净利索!

 第二种公司,技术部负责提供型号,负责询价,负责咨询采购周期,指定供应商;此类公司技术人员工作量大,方方面面工作都要做;

但对于采购来说,希望技术部门把什么都指定好吗?未必!询价厂商品牌周期这些工作技术来做,当然减轻了采购的工作量,但是如果技术指定了供应商,这点采购是不会答应的!我遇见的采购总会把指定的供应商给替换掉,虽然买来的东西一样,但有时候周期更长,让十分恼火!因为采购有自己的渠道供应商,技术指定供应商等于剥夺了他们一个利润点,大家都懂得哈!

 大家来说说你们遇到的采购吧,对于不理会技术擅自更改供应商的采购你们怎么处理?

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